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上海交大重庆民营制造业研修班学习心得体会


    上海交通大学培训报道:在经济形势恶化,去产能化压力日趋增大的今天,企业的路应该怎么走,在互联网+风潮中制造型企业如何能搭上这班车实现企业转型。身为重庆制造业企业的一名经营者,这两年我一直在探索和尝试,却没找到更好的方法和路径,这次市工商联组织的重庆民营制造业企业赴上海交大研修给了我系统思考的契机,专家们丰富的理论和前瞻性的见解也对我大有启迪,可以为下步企业发展思路提供很好的帮助。


    一、关于工业4.0时代的管理思维变化。作为工业品配套产品的包装企业,我接触了很多制造型企业,按现有工业1.0到4.0的划分,其实我们的很多制造业企业特别是中小型民企,更多处于2.0阶段,自动化程度低,多数是流水线,批量化,简单重复性劳动。包括我们企业。这种条件其实也局限了我们的思维。在市场需求旺盛时只要做好生产组织,保证质量和交期就ok了,再好点的做些成本控制和精细化生产,不管怎么都脱不开围绕生产做市场的观念,这种思维在当今高度个性化的社会需求面前就难以适应,同质化产品供大于求产生的高烈度市场竞争,不管管理有多强,所谓同等质量比价格,同等价格比质量让我们陷入了从做好产品到做市场可以接受的产品的怪圈,在产品质量和产品成本的平衡中游走。在供大于求的情形下最后演变成拼应收账款,一切都只为企业能够正常运作。红海之下无完卵,所谓去产能只是比谁比后死。


    二、传统制造业产品如何适应为互联网+,成为互联网产品。本次培训对互联网与传统产品相结合给我印象最深的应是产品上线前应进行互联网化改造。互联网产品最根本的是用户体验,生产者自认为的产品质量最高标准并不一定就是用户最佳体验。做极致的产品仅有优质的产品是不够的,能让用户有新的体现和期望值之外的服务才是吸引客户和保持客户黏性的钥匙。“三只松鼠”的经典案例给了我很深的启发,功夫在诗外,真正的成功者往往就在于注意了比别人更多的细节,关注了客户需求之外的需求。传统产品要想实现与互联网相结合,就不能简单地只是把产品摆到线上去。本次培训后我公司即开始对现有公司网站、微信平台从人性化角度做改造,以期能真正适应互联网时代下人的需求。


    三、其他的收获。为期4天的研修,从宏观到微观,各位专家从法律、财务、互联网、国学等多角度剖析做企业和做企业管理者所需技能。课余学员们相互交流经验,探讨经济形势新常态下的企业发展方向,也能感受到身为重庆企业一份子的自豪。身为其中一员,感谢工商联和商管学院对重庆民营的支持!


学员:重庆润丰塑料制品有限公司  丁文彬

2016年6月30日