上海交通大学财务经理专题培训班
【课程背景】
公司运营、财务金融是核心,30%税务筹划直接是利润,投融资的决策是关键!
企业关键问题是资金链和税务,我们浙江民营企业家对财务观念淡薄,而忙于企业具体管理和各种社会关系, 所以在国内外市场竞争激烈环境下,企业生存发展显得艰难!
财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间不可缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责,所以必须拥有超强的学习能力;必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;合理合法的前提下减轻纳税负担,降低企业经营成本,让企业能理“财”有道,“税”得安稳。
【研修对象】
1、企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。
2、董事长、董事、总经理、副总等机构决策和管理者。
3、战略投融资等财经业内人士。
【课程收获】
1、领悟公司财务治理、金融形势、资本及税务重要性,从而有效控制和防范企业风险;
2、从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升;
3、广阔的交流平台;强大的师资阵容;高端的同学网络;名校的学习氛围。
【课程设置】
本课程根据财务管理、金融、资本并购、税务等核心主题,结合企业运作实际进行课程设计。
金融模块 | 1、国际、国内金融形势分析
2、国家货币政策与财政政策 |
财务模块 | 7、财务总监的十大管理理念
8、财务制度与母子公司财务控制 |
资本并购模块 | 19、揭开资本运营的神秘面纱
20、并购的流程与策略 |
税务模块 | 31、新税法与新税收政策解析 32、轻松降低12%增值税的秘诀 |
【培训保障条件】
硬件:学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。